プロジェクト

移行プロジェクトの上流工程で学んだこと5選 ― 解像度が低い時こそ「ゴール」から逆算する ―

この記事はウィルゲート Advent Calendar 2025 24日目の記事です。 adventar.org こんにちは!ウィルゲート開発室のりさりさ(@will_risarisa)です。 今回は、基幹システムの移行プロジェクトに品質担保の立場で参加した際に感じた「上流工程の難しさ」と、…

いつからか見積もりをやめたチーム ― 週次ゴールで開発が変わった話

この記事はウィルゲート Advent Calendar 2025 15日目の記事です。 adventar.org こんにちは、開発室の水口です。 今回は、詳細な工数見積もりに頼らずに開発を進めるために取り組んだ、チームのフロー改善について紹介します。 ここでいう「見積もりをしな…

移行プロジェクトにおけるウォーターフォールモデルの再認識

今回は、基幹システムの移行プロジェクトを進める中で感じた課題や学びについて振り返ります。特に自社と協業先との役割分担の難しさと、ウォーターフォールモデルの再認識について記載します。

顧客課題の解像度を揃えることで実現した、成果につながるプロダクト改善

こんにちは、開発室の佐々木です。 企画段階では筋の通った案に見えても、いざリリースするとユーザーには使われず、事業インパクトにつながらない。 こういった悩みを抱える開発者の方も多いのではないでしょうか? 私の担当するプロダクトでも同じような悩…

新規開発の炎上を防ぐ!「最悪のケース」想定で変わったチーム開発

こんにちは!ウィルゲート開発室の水口です。 はじめに プロジェクト概要 前半のファクトチェック開発で見えた問題点 後半のコピペチェック開発で実践した対策 開発計画時にリスクを想定する 2. スケジュールへの組み込み 3. 要件の早期合意 4. リリース週の…